Le répertoire des conseils en opérations capitalistiques 

Le Répertoire

Méthodologie

Les expertises métiers et secteurs

Small, mid, smid et large Cap

Personne morale versus personne physique

La clientèle : entrepreneurs, fonds, industriels

Le processus d'une opération

2. les spécialistes 

3. les filiales de grandes banques internationales

4. les filiales de grandes banques françaises

5. les filiales de banques de gestion privé ou particulières

6. les membres de réseaux  multirégionaux

7. les membres de réseaux internationaux

8. les filiales de cabinets d'audits ou de groupes de services

9. les boutiques atypiques 

Le marché des conseils en opérations capitalistiques (OpCaps), généralement dit "banques d'affaires" n'est pas couvert par une réglementation, sauf cas particuliers, ni d'organisme légal de type syndicat ou fédération. Il n'existe donc pas de statuts ni de statistiques fiables.

répertoire.finance est le seul annuaire, non publicitaire qui donne une vision complète de ce marché du conseil.

D'abord il faut comprendre qu'il est compliqué à appréhender puisque toute entreprise ou personne physique a le droit de recourir à des conseils de toutes natures pour ce qu'elle veut. Le conseil en opérations capitalistiques rentre dans ce champs : cela peut-être coaching, de la recherche d'informations, de l'analyse de nombreux facteurs. Seuls les auditeurs et avocats sont l'objet d'une réglementation stricte.

Par opérations capitalistiques il faut comprendre "Fusions & Acquisitions" ou "Merger & Acquisitions" dit M&A qui recouvre, certes des fusions, des acquisitions mais aussi l'autre face des acquisitions, c'est à dire à les cessions, ainsi que les augmentations de capital (levées de fonds) et bien d'autres variantes liés à de l'ingénierie financière.

Ainsi, il existe des milliers d'entités juridiques (SAS, SA ou sarl, et autoentrepreneurs ou en portage salarial) impliqués dans des OpCaps. Personne ne peut en dresser l'inventaire exhaustif.

Les premiers conseils structurés en OpCaps ont été les veilles banques comme Rothschild ou Lazard. Elles avaient le statut de banque, un agrément lourd et contraignant, car elles prêtaient de l'argent. Depuis une trentaine d'année, le métier s'est développé à travers de simple SAS, absolument pas bancaires, souvent indépendantes, parfois filiales de vraies banques généralistes, de banques de gestion privée ou d'institutions.

Ce répertoire propose de catégoriser les OpCaps selon une nomenclature qui a du sens par rapport au coeur de leur mission, mais aussi de leur valeur ajoutée et surtout de la façon dont elles vivent leur activité et  sont perçues par leurs clients. 

Nous répertorions :

1. les indépendants parisiens, environ 75 OpCaps se regroupent pratiquement toutes dans le 8ème arrondissement de Paris. 

2. les spécialistes : peu d'OpCaps revendiquent une spécialité. Il existe : le viticole, l'agroalimentaire, la santé et la tech.

3. les filiales de grandes banques internationales

4. les filiales de grandes banques françaises

5. les filiales de banques de gestions privés ou particulières

6. les membres de réseaux multirégionaux

7. les membres de réseaux internationaux

8. les filiales de cabinets d'audits ou de groupes de services

9. les boutiques atypiques  

Ces OpCaps représentent environ 300 associés, au moins 1 000 professionnels hors back office et une centaine d'advisors.

Méthodologie : un data steward vérifie avec des banquiers d'affaires des extractions de sites internet croisées avec des données "open" comme les greffes. Les informations répertoriées sont publiques et ne peuvent pas être considérées comme exhaustives ou fiables. 

Répertoire.finance en recense 76. Certaines entreprises restent vagues sur leur activité ou leurs références sont connues sont antérieures à 2024, elles sont exclues. Une douzaine se distingue par la taille globale de leurs équipes (>20) et une vingtaine entre (10 à 20). Une grande majorité est constituée de 2 à 3 associés assisté de deux ou trois collaborateurs (seniors ou juniors).

Antoine Genée / Cyril Mabileau

4RELIANCE
Alex Vandekerckhove

ACQ'CESS CONSEILS
Philippe Steiner / Tugay Zivali

ACTA FINANCE
Jean-Denis Cornillot

ADER FINANCE
Pascal Mercier / Romain Cottard

ADVISIO CORPORATE FINANCE
Thierry Charlet

AERTUS FINANCE
Jean-Christophe Romain / Vincent Weber

AKKA VENTURE
David Jouarisse / Andrew Smith

AKORIS
Dominique Segard

ALANTRA
Oriane Durvye

ALCYONE CORPORATE FINANCE
Jean-Denis Noguès / Alexandre Noguès

APPARIUS CORPORATE FINANCE
Cédric Goarant / Henri de Lalande

ARC CAPITAL
Thomas Plainchamp / Clément Vercoutere

ATFIS
Patrick du Pré de Saint Maur / Philippe Guez

ATOUT CAPITAL
Mélanie Bonanno / C. Lemaire

AURIGNAC FINANCE
Jean René Griton / Raphaël Brenier

AURIS FINANCE
Jacques Roboh

AVOLTA PARTNERS
Philippe Rodriguez

BLUEPRINT PARTNERS
Marc Chancerel / Eric Plantier

BRUGMANN CONSEIL
Laurent Le Bars

CAIRN PARTNERS
Julien Sanier

CAMBON PARTNERS
David Salabi

CAPIVAL
Laurent Veyrenc / Christian Duroux

CAPSTONE FINANCE
Thaddée Willart / Vincent Boutillier

CARLSQUARE
Alex Carré de Malberg

CARMINE CAPITAL
Anne-Laure Saint-Marc Girardin / Germain Simoneau

CASE CORPORATE FINANCE
Damien Segond

CFI FRANCE - ATHEMA
Jean-Marc Teurquetil

CHAMI & CO
Jean-Michel Chami / Alexandre Pfeiffer.

CHAUSSON FINANCE
Christophe Chausson

CLAIRFIELD INTERNATIONAL
Thierry Chetrit

CLIPPERTON
Nicolas von Bülow / S. Valat

CRESCENDO FINANCE
Alexandre Folman

D&A
Jean-Marc Dayan

DDA & COMPANY
Didier Choix

DRAKE STAR PARTNERS
Christophe Morvan

EKAPARTNERS
Eric Toulemonde

ENTREPRISE & DECISIONS
Patrice Klug

EPONYME PARTNERS
Arnaud Perez / Fabrice Aurousseau

Yves Kerveillant

EURVAD FINANCE
Jonathan Melloul / Charles Guigan

FINANCIERE CINCINNATUS
Cyril Ravilly

FINANCIERE DE COURCELLES
Matthieu de Baynast

I-DEAL DEVELOPMENT
Frédéric Bonant

IMPULSE CORPORATE FINANCE
Charles Tétard

INSPIRIT PARTNERS
Thierry Hassanaly

INTUITU PARTNERS
Nicolas Evin

ALL INVEST (Invest et associés ex Invest Securities)
Marc Antoine Guillen / Bertrand Le Galcher Baron

IRD M&A
Paul Damestoy

LA BAUME FINANCE
Gilles Toussaint / Piers Lightfoot

LARGILLIERE FINANCE
Paul Bougnoux

LEUWEN & CIE
Gregory Edberg / M. Fiorantino

LINCOLN INTERNATIONAL
Dominique Lecendreux

LINKAPITAL
Patrick Lissague

MGT Partners
Laurent Cheynet

MINOT & ASSOCIÉS
Victor-Emmanuel Minot

MULTEAM
Paul Berrux

NEUMANN
Sacha Doliner

NFINANCE
Guy Cohen

OHANA & CO
Ariel et Karine Ohana

ONDRA PARTNERS
Julien Bobin Nicolas Guelfand

OPPORTUNIT
Amaury Semain

PAX CORPORATE FINANCE
Adrien Tourres

POTOMAC TRANSACTIONS
Sébastien Drouot

RYDER & DAVIS
Jean Pierre Seguret

SCALENE PARTNERS
S. Eischen / S. Assaraf

SEVENSTONES
Elodie Legendre

SIGNADILE
Olivier Larrat

SMART ENTREPRENEURS PARTNERS
Gaël Dubosq

SYCOMORE CORPORATE FINANCE
Olivier Barret / P. Bourmancé

TRANSACTIONS & CIE
François Paillier

TRIANON CORPORATE FINANCE
Alex Marvaldi Olivier Platz

UNIKAP
Théo Schartz

VULCAIN (reprise Clearwater)
Gauthier Baijot

WAGRAM CORPORATE FINANCE
Paul Le Clerc

Parmi les secteurs revendiqués : la santé ou la biotech, l'agroalimentaire, le viticole, les infrastructures, l'administration de biens et les ESN. La Tech ou le Digital ressortent souvent mais il est difficile de bien les définir.